「ミレニアル·マニュファクチャリング」の未来

今後5年間で240万人近くの現在の労働者が退職すると予想されているが、同時に200万人の製造職が新たに誕生する。 これにより、製造業の従業員は大幅にシフトします。 10年の終わりまでに、何も変わらないと500万人の雇用格差が生じるでしょう。 したがって、製造業者は、今や最大の従業員世代であるミレニアル世代を引き込むために、創造的な戦略を立てなければならない。
これらの人々は、1981年から1997年の間に生まれたことが多く、技術に精通しており、頻繁に社会的な関心を持っており、製造業を彼らにとって望ましい仕事として見ていないかもしれません。 多くのミレニアル世代は、製造業には自分のキャリアにおいて望む方向性、野心、リーダーシップが欠けているという誤った考えを持っています。 それにもかかわらず、ミレニアル世代は、産業の近代化の結果として、スマートテクノロジーと成長とネットワークの見通しを持つ製造業の雇用に引き込まれ始めています。

まずはテクノロジーを使いましょう。 生産現場のリアルタイムデータを活用することは、単に無駄を削減し、生産性を向上させるだけではない。 労働力の空白を埋めることによって、テクノロジーは従業員のワークライフバランスを改善し、手動でデータポイントを入力するなどの面倒な作業を排除することができます。 従業員は自宅からログインしたり、手順を通知する自動アラートを設定したりすることができるため、テクノロジによってモバイル性が向上します。
退職するスタッフに生産を任せている重要な産業知識も、技術プロセスの自動化によって助けられる。 年配の従業員は、手動で作業のスクラップを見積もることに慣れているかもしれませんが、Industry4.0ソリューションでは、現在のギアにセンサーを取り付けて、現在のデータを収集して分析することができます。 このようなアプローチで、現代の社員は繁栄するはずです! 製造業者と労働者の両方が、時間の節約から利益を得ています。

プロフェッショナル·グロース·マニュファクチャラーのための機会は、スタッフに対してオープンで正直であるべきであり、専門的な昇進のための明確な道筋を提供するとともに、特定の職務に特化した能力のための専門的なトレーニングを提供する必要があります。 ミレニアル世代には、ビジネスの成功と価値を高める有意義な雇用が必要です。 やる気のある労働者でも、内部進歩の可能性がはっきりしないと、彼らの立場に不満を持つようになるかもしれません。 技術に精通した役職に就くことで、従業員の離職率が低下する可能性があります。業界4.0ソリューションは、このような可能性をもたらす可能性があります。
製造元は、作業者がエリアマネージャなどの管理職や、内部リアルタイムデータ分析を使用して生産廃棄物を追跡し、それを防止する方法を使用する品質管理検査官などの技術的により指向的な職に移行するのを支援できます。 従業員には、企業固有のトレーニングを通じて、活性化した製造業の発展の可能性が与えられます。

強固な基盤を築く若い従業員は、製造業者からエグゼクティブフォーラムやセミナーに参加するよう勧められ、継続的な教育の機会を模索する必要があります。 最近、クリーブランドで開かれた最高経営者(CEO)行事の後援事業は、講演者たちが米国全域の中堅企業のためのスマート製造プロジェクトに献身する姿を見せ、新世代の労働者たちに産業4.0に対する知識を与えるようにした。

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