製造元が直面する10の未知のリスク

トランプ大統領が米国の雇用ブームを加速させるために積極的な行動を取ること、特に規制改革に取り組むためにレッドテープを減らすことを強調したことによって、製造業者の興奮は全国的に非常に高まっています。
サプライチェーンの複雑さは、通信とデータ処理の発展の結果、リスクとともに指数関数的に増加した。 これらのネットワークの複雑さにより、リスクロケーションが分散されます。 そのため、それらのポイントを見つけて計算することが困難になります。
企業は、リスクを定量的に計算する必要があると考えることが多い。 その結果、潜在的に災難的な事件がいつ発生するか予測するのは難しいが、リスク評価と緩和計画に基づいた戦略を立てることが役に立つ。
2017年NAM第1四半期の展望調査によると、製造会社の93.3%が「肯定的展望」を持っており、2016年12月の77.8%より増加した。 この楽観的な見方は励みになるように見えるが、このマクロビューは、中規模市場の製造業者の長期的な拡大と持続可能性に対する10の重要なリスクを秘めている。
Amazon.comのようなオンラインのフルフィルメントチャネルが従来の流通、ディーラー、eコマースチャネルに与える脅威はフルフィルメントの脅威として知られている。

デジタルプラットフォームにおける顧客の通信プロセスの最適化、適時性、および情報のオープン性の欠如は、UX脅威を構成します。

変化に反対し、現状維持に重きを置く内部文化の影響は、「文化的脅威」として知られている。

情報通信自動化システムが消費者の行動と市場需要を予測するのに及ぼす影響は「データインサイト脅威」として知られている。

購入の脅威は、特にOEMによるコンピュータ間取引の自動化です。

マーケティングの脅威は、クライアントの保持と差別化のためのマーケティング支出の活用不足です。

新しいアプリケーション、市場、および地域への製品提供の拡大がないことは、多様化によってもたらされる脅威です。

従業員の関与、採用、および成長イニシアチブがないことが、人材の脅威です。

先端技術がもたらす脅威は、破壊的かつ競争的な観点から3Dプリンティング、ロボット、添加剤製造の開発だ。

これらの危険には、自分が混乱していることに気付く人のための危険や、積極的な妨害者である人のための機会が含まれます。
製造業者は、データが原材料に取って代わることに気づき始めています。 先端製品と新しい事業戦略を通じてデータを最も効果的に収益化できる企業が市場を掌握することになる。
次世代の人材とお客様は、業界の変化に伴い、自社の業界またはビジネスが製品の製造業からソリューションの提供業者へと変化することを期待しています。
勝者は、テクノロジー、データ、および分析を活用し、これらのリスクを機会としてとらえたデジタルパワーを持つ人々になるでしょう。

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